- SMED快速換模的改善理念是什么?
SMED快速換模的改善理念是什么?
- 快速換模裝置實(shí)施推進(jìn)的步驟
快速換模裝置實(shí)施推進(jìn)的步驟,確定機(jī)器的生產(chǎn)需求。用錄像帶記錄和跟蹤換?;蛘咴O(shè)置。使用下面所示的圖。這會(huì)幫助您準(zhǔn)確地了解到當(dāng)前所發(fā)生的事情。
- 快速換模系統(tǒng)要點(diǎn)分析
快速換模系統(tǒng)要點(diǎn):通過(guò)在機(jī)器運(yùn)行期間準(zhǔn)備及運(yùn)輸工具和設(shè)備,您經(jīng)常可以明顯地減少設(shè)置時(shí)間。將內(nèi)部操作從機(jī)器的停工時(shí)間中移出可以將換模時(shí)間減少50%或者更多。
- 為什么不同企業(yè)配送用周轉(zhuǎn)箱使用管理差異大?
零揀拼箱使用可周轉(zhuǎn)的塑料周轉(zhuǎn)箱替代一次性紙箱理論上可以降低紙箱成本,這在制造行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,根據(jù)汽車行業(yè)的統(tǒng)計(jì),平均周轉(zhuǎn)箱的平均周轉(zhuǎn)周期在2周以內(nèi),損壞率低
- 精益管理批量生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算
在工人或者工廠(供應(yīng)商到客戶)之間進(jìn)行單間批量的材料轉(zhuǎn)移通常很不經(jīng)濟(jì)。單位制造時(shí)間是生產(chǎn)裝運(yùn)包裝數(shù)量的時(shí)間要素。單位制造時(shí)間是當(dāng)前對(duì)批量產(chǎn)品,在工廠內(nèi)裝運(yùn)和移動(dòng)材
- 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算公式
為了使生產(chǎn)和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語(yǔ)中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一件符合客戶要求的零件所需要的時(shí)間比率。
- 周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間之間的計(jì)算
為了與節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標(biāo)準(zhǔn)化操作需要的周期時(shí)間。
- B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變工業(yè)生態(tài)的七個(gè)階段
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,全球范圍內(nèi)正掀起一場(chǎng)以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的B2B轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖的工業(yè)革命,中國(guó)無(wú)疑是最大的B2B市場(chǎng)。這對(duì)于全球各國(guó)都是全新的挑戰(zhàn),而我國(guó)的工業(yè)體系具有
- 現(xiàn)場(chǎng)管理中車間主管的基本職能
現(xiàn)場(chǎng)管理中車間主管的基本職能......
- 生產(chǎn)走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線,也是潛藏著各種問(wèn)題隱患的第一線,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控,還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,以走動(dòng)式管理(Gemba Walk )方
- 現(xiàn)場(chǎng)巡查的流程——兩階段循環(huán)式
提到現(xiàn)場(chǎng)巡查,很多人會(huì)問(wèn)為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查呢?在實(shí)際的工作場(chǎng)所中進(jìn)行觀察,尋找問(wèn)題,將潛在的問(wèn)題可視化,從而提升工作效率、杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)該以“
- 客戶對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的需求及評(píng)價(jià)指標(biāo)
醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷,其中純銷是指針對(duì)醫(yī)院的銷售,目前國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院處于強(qiáng)勢(shì)地位,下表是一家醫(yī)院對(duì)藥品配送服務(wù)商的考評(píng)細(xì)則。