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博革咨詢認(rèn)為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產(chǎn)模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業(yè)追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他

這次培訓(xùn)的目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的成本浪費，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業(yè)更好的落地，博革集團(tuán)金總帶領(lǐng)某包裝材料公司中、高層管理人員進(jìn)行為期兩天的《經(jīng)營績效管理Melt-in》實戰(zhàn)培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和實操的角

精益實戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。

從營銷和設(shè)計而言，服裝行業(yè)意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經(jīng)濟(jì)”的路——給消費者各種各樣

韓國精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開展

精益成本是當(dāng)下企業(yè)管理方面越來越熱門的話題，今天我們有幸邀請到上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司總裁金學(xué)俊先生，讓我們一起來了解下吧！