- 生產(chǎn)的革新
隨著技術的日新月異,生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品也需要持續(xù)的更新迭代。因此,生產(chǎn)革新就顯得尤為重要了,下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產(chǎn)革新的重要性吧?! ?.什么是生產(chǎn)革新? 所謂生產(chǎn)革新,是指能夠使企業(yè)得以幸存的活動。企業(yè)競爭中最重要的,是要開發(fā)出讓全世界人人都想要的產(chǎn)品,同時讓該產(chǎn)品成為全世界人人都樂于購買的產(chǎn)品。為此,職場所必需的要素,有以下四點: ·優(yōu)良的品質(zhì) ·低廉的成本 ·高效的
- 如何建立精益管理體系?
精益思想對于公司來說,是提升公司生產(chǎn)力和競爭力的重要手段之一。那么,如何建立精益管理體系呢,下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧?! ?.現(xiàn)狀及問題點分析 公司當前面臨著三個“新”的挑戰(zhàn),一是新的基層主管和員工,二是新的生產(chǎn)工藝,三十新的生產(chǎn)設備。而技改新線投入使用后,公司面臨著成本上的壓力也日趨增大。因此推進精益管理,實現(xiàn)向管理要效益也成為支撐公司持續(xù)快速發(fā)展的必由之路?! ?.項目目的
- 聯(lián)合作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)來說是一個比較重要的概念。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧?! ?.何為聯(lián)合作業(yè) 聯(lián)合作業(yè)是為了同一個目的(加工、計劃等)而進行的作業(yè)。它的特點是多個作業(yè)主題(人和機器)、同時具有單獨作業(yè)和共同作業(yè)、作業(yè)時間相互影響?! ?.聯(lián)合作業(yè)的類型 ①人-人 例:2名員工進行換模具 ?、谌?機器 3.什么是聯(lián)合作業(yè)分析 考慮進行聯(lián)合作業(yè)的各作業(yè)主體的作業(yè)過程和相互的
- 生產(chǎn)線分析及編成
生產(chǎn)線對于制造企業(yè)來說是不可分割的一部分,一個企業(yè)生產(chǎn)水平基本取決于其生產(chǎn)線的質(zhì)量。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產(chǎn)線的相關信息吧?! ?.生產(chǎn)線的定義 (1) 生產(chǎn)線 : 把設備,人等生產(chǎn)過程的主要組成要素按過程順序連續(xù)配置(2) 生產(chǎn)線作業(yè) : 把一系列的作業(yè)分為多個過程,(3) 理想的生產(chǎn)線- 前后作業(yè)過程緊密銜接- 加工品在均衡的一系列的作業(yè)過程中以一定速度,合理的直線路徑,
- 如何提高生產(chǎn)效率?
評價一個企業(yè)的生產(chǎn)水平如何,其生產(chǎn)效率是一個很重要的指標。那么,企業(yè)該如何提高自身的生產(chǎn)效率呢?下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧?! ?.生產(chǎn)效率的概念 所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個主要概念所構成--充分具備保質(zhì)保量的資源;有效地利用資源,重視資源保護;根據(jù)常識,對工作進行系統(tǒng)化和簡化,有利于提高生產(chǎn)效率;引進自動化和計算機系統(tǒng),目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率;組織建設是企業(yè)把它的精
- 為什么企業(yè)要選擇流線化生產(chǎn)?
流線化生產(chǎn)已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)中,由于其優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧?! ?.流線化生產(chǎn)的意義 傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布置一般是水平布置的,方式是相同功能的加工設備集中拜訪在同一區(qū)域,這一般適用于大批量生產(chǎn),它的特點是集中生產(chǎn)、集中搬運、減少搬運次數(shù),缺點則是在制品搬運浪費大、等待時間長、生產(chǎn)周期長、空間占用大,容易造成“亂流”?! 榱私鉀Q上面水平布置生產(chǎn)線
- 標準時間研究
標準時間對于企業(yè)生產(chǎn)來說是一個較為重要的概念,下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧?! ?.標準時間概念 標準時間指的是在標準作業(yè)條件下,完成一個產(chǎn)品的時間。它是標示作業(yè)難度的測試手段,使作業(yè)感到最舒適的工作速度,同時也是為工作者提供可測量的生產(chǎn)目標設定?! ?.標準時間條件 標準作業(yè)條件:標準作業(yè)指導書等,說明已經(jīng)是標準作業(yè)?! ∈炀毠と耍壕哂袑こ滩僮鲝姷睦斫饬Γㄈ鏣OYOTA 選取
- 生產(chǎn)過程研究
在之前的文章中,我們了解了生產(chǎn)管理的相關內(nèi)容,同時,生產(chǎn)過程對于企業(yè)來說同樣也是值得注意的一點。下面就跟博革咨詢的小編一起來研究一下生產(chǎn)過程的相關內(nèi)容吧。 1.作業(yè)研究含義 運用系統(tǒng)分析的方法研究如何合理地利用資源,排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟的因素,尋求一種更佳、更經(jīng)濟的工作方法,以提高系統(tǒng)的工作效率?! ?.作業(yè)研究內(nèi)容 3.流程研究的要點 ?、俜栭g的連線 ②編號原則
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- 全面可視化管理手冊
目錄: chapter1 顏色線條標準 chapter2 基礎建設類 chapter3 生產(chǎn)線布局類 chapter4 地面通道類 chapter5 設備、電器類 chapter6 物品、材料類 chapter7 工具、器具類 chapter8 安全警示類 cha