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　這是一個追求品質(zhì)的時代。質(zhì)量是生存與競爭的最佳利器，制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品質(zhì)量，更積極追求管理質(zhì)量、服務質(zhì)量。服務業(yè)更是權利的推動質(zhì)量管理。不只是制造業(yè)、服務業(yè)，連法人機構、政府部門均積極推動TQM。那么，什么是TQM呢。在這之前，先跟博革咨詢的小編一起來了解一下質(zhì)量的概念吧。　　1.何謂質(zhì)量（Quality）？　　質(zhì)量是由顧客來衡量，是要滿足顧客需求，讓顧客滿意的?！　≠|(zhì)量是符合目的的，是由使

　這是一個追求品質(zhì)的時代。質(zhì)量是生存與競爭的最佳利器，制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品質(zhì)量，更積極追求管理質(zhì)量、服務質(zhì)量。服務業(yè)更是權利的推動質(zhì)量管理。不只是制造業(yè)、服務業(yè)，連法人機構、政府部門均積極推動TQM。下面跟小編一起來學習一下TQM的知識吧。　　1.什么是TQM？　　全面質(zhì)量管理(TQM)------一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期

看板卡是一種工廠內(nèi)部推動生產(chǎn)運作的信息流，它是針對于工廠內(nèi)部物料流而言的。工廠內(nèi)部的物料流是指工廠內(nèi)部的由材料轉換到客戶最終的需求產(chǎn)品的整個物料流動轉換過程。它們是相輔相成的兩個過程?？窗逍畔⒘髋c物料流正好相反，它是建立在生產(chǎn)物料流的前提下，由末道工序開始拉動一步一步直到生產(chǎn)開始端。進而推動完成物料在工廠里流動的全過程，而整個循環(huán)的全過程，就是看板的運作過程。下面由博革咨詢的小編為您介紹一下看板卡的基本信息。

　在之前的文章中，我們已經(jīng)了解了看板卡的基本信息。接下來繼續(xù)由博革咨詢的小編為您介紹看板卡的相關計算和使用方法?！　?.看板卡總量的計算　　看板卡應該和庫存數(shù)量一一相對應，并且與每個掛件的掛鉤、中間轉運箱的裝箱數(shù)量有關?！　∮嬎愎剑骸　】窗蹇〝?shù)量=零件庫存總量/零件包裝數(shù)量　　舉例說明：　　A零件庫存=100件 每個小包裝=2件　　A零件看板卡=100/2=50（張）　　備注：　　IP的包

如何實現(xiàn)精益改善？在之前的文章中，我們已經(jīng)了解精益現(xiàn)場?中改善具體指的是什么，下面由博革咨詢的小編為您介紹如何實現(xiàn)精益改善。

精益生產(chǎn)?的核心思路是什么？精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說是至關重要的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強企業(yè)競爭力。下面由博革咨詢的小編為您介紹精益生產(chǎn)的核心思路是什么。

精益思想在供應鏈中的實際運用是什么？精益思想對于企業(yè)來說有著至關重要的作用，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強企業(yè)競爭力。下面由博革咨詢公司的小編為您介紹一下精益思想在供應鏈中的實際運用。

精益現(xiàn)場中的改善指的是什么？精益思想對于企業(yè)來說是一種用于提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)降本增效的工具，而具體實現(xiàn)精益思想就成為了企業(yè)的重中之重。下面由博革咨詢的小編為您介紹一下精益現(xiàn)場中改善的相關信息。

精益屋對于企業(yè)來說，是企業(yè)用于搭建戰(zhàn)略方針的工具，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力以及明確未來的發(fā)展目標。下面博革咨詢的小編將為您介紹精益生產(chǎn)咨詢?中精益屋的構成基礎。

　精益生產(chǎn)管理的五項原則是什么？如今，隨著市場不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力度逐漸加大，因此精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了各大企業(yè)必須的管理方式。一個好的精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)做到降本增效，增強企業(yè)的競爭力。下面由博革咨詢公司的小編為您介紹一下精益生產(chǎn)的五項原則。

精益生產(chǎn)管理的工具有哪些？眾所周知精益生產(chǎn)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。精益生產(chǎn)管理是由多種工具所構成的，下面由博革咨詢公司的小編為您介紹精益生產(chǎn)管理中所包含的各類工具。

計劃保全活動定義和目的1. 計劃保全的定義計劃保全是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備的故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施預防保全活動，提高色好吧的可靠性、保全性和經(jīng)濟性以確立保全預防、預知支援及初期流動管理體系。2. 計劃保全的目的用助手的投入（人力、設備、物料、方法），達到最大產(chǎn)出（生產(chǎn)力、品質(zhì)、費用、交貨期、安全、士氣、環(huán)境）.也就是在設備的全壽命周期中，通過