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博革咨詢在2012年開始為國內(nèi)某大型電氣集團(tuán)公司（國家電網(wǎng)下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場管理的改善上，但到2013年年中的時候

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湖南安福班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

U7300從六月份量產(chǎn)后良率呈現(xiàn)下降趨勢，階段性區(qū)分明顯，8月良率僅40.8%，其中蒸鍍不良主要表現(xiàn)為雜質(zhì)麻點(diǎn)、鋸齒、開裂，占所有不良的80.9%。

公司目前已通過ISO9001/2000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系、UL、CE認(rèn)證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)工具、改善流程，改進(jìn)工藝，邁向零缺陷。

氯堿企業(yè)之間市場競爭異常激烈，原材料價格不斷攀升 ，市場供大于求的局面非常明顯，在這種嚴(yán)峻的形式下，公司提出了實(shí)現(xiàn)2012年利潤1,500萬元的目標(biāo)，而降低噸堿電耗在公司愿景中

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動時間產(chǎn)生的工時量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動減員造成的干涉，同時以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對分庫房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其

目前有兩個車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。