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【問題及改進(jìn)機(jī)會描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

通過10個月的項(xiàng)目運(yùn)營，在與博革咨詢合作的第一年，這家客戶實(shí)現(xiàn)了人員精簡28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫存減少

全面提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低失敗成本，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內(nèi)，汽缸筒問題引起的失效問題達(dá)到

飛機(jī)大修企業(yè)的核心競爭力是維修周期這一考量指標(biāo)。鑒于該企業(yè)目前飛機(jī)大修受組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)劃分、廠房布局以及人員技能限制，所需周期較長；市場競爭力弱；特別是開

博革咨詢通過對DOE基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)與實(shí)踐，成功完成工程中的4個試驗(yàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)

通過對現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分析后，認(rèn)為針葉漿配比、漿料種類、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子，所以對這些因子進(jìn)行了2T檢驗(yàn)、回歸分析

寶鋼金屬是寶鋼集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車貿(mào)易和服務(wù)等。在2010年為了達(dá)到以下的目的寶鋼金屬總部決定導(dǎo)入六西格瑪管理。

通過spc系統(tǒng)有規(guī)律的采集主要質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析顯示2010年上半年多項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量特性CPK小于1.0，翻邊寬度CPK位于倒數(shù)第二位，翻邊寬度控制的好壞會影響到顧客最關(guān)注的外觀質(zhì)量和

博革咨詢認(rèn)為，六西格瑪管理法作為一種先進(jìn)的管理理念，可以有效地降低缺陷、節(jié)約成本。通信服務(wù)企業(yè)完全可以應(yīng)用六西格瑪管理法，來提高服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

公司注重發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)，并擁有自主的核心技術(shù)專利。公司目前已通過ISO9001/2000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系、UL、CE認(rèn)證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)工

生產(chǎn)周期縮短60%，設(shè)備OEE提升35%，準(zhǔn)時交貨率提升至90%以上，人均生產(chǎn)效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

博革咨詢?yōu)樯鲜銎髽I(yè)服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域也是非常廣泛的，比如提供過精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、DFSS、模塊化設(shè)計(jì)、工業(yè)園布局、標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)、自動化設(shè)計(jì)、TRIZ、金牌班組長系列培養(yǎng)、