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標準工時的定額人員部門設定 標準工時可以用于生產計劃的產能測算，設備和人員需求；也可以用于財務的成本核算；工人工資分配。
精益管理單件流生產的實施推進 精益管理中單件流定義很好理解，就是每個工作站只能有一件在制品流動，做完一件傳遞一件，中間沒有在制品。相對于批量生產工序間是按成批的在制品流動的。
精益工具和六西格瑪方法論在計劃改善的作用 在企業(yè)內部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的
精益生產中節(jié)拍管理如何開展 精益生產中節(jié)拍管理分為生產節(jié)拍和市場節(jié)拍（客戶需求節(jié)拍）從生產管理的角度講，生產節(jié)拍就是安排生產的節(jié)奏。生產線按怎樣的步調進行生產，說白了就是生產線隔多久產出一件
博革咨詢針對中小企業(yè)的精益質量推進框架 針對中小企業(yè)推進精益質量的時候，往往可以把很多工作進行簡化才能更有效的推動。本篇重點展示的是博革咨詢對中小企業(yè)推動精益質量項目的時候進行的一系列工作策劃。
如何消除推進5s管理過程中的障礙 5s管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業(yè)的實際情況隨時修正，找出最適合本企業(yè)的方法。
- 精益咨詢中5S管理的關鍵性作用
在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場中，都經常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機器設備的擺放和保養(yǎng)不當、物料和生產工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會在資金、場
5S管理成功推進實施后的六大好處 實施5S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好
供應商關系對日本汽車市場份額的影響 日本共有11家整車生產企業(yè)，這些企業(yè)將國內市場分割的支離破碎。從上個世紀60年代開始，日本國內企業(yè)強調快速投放新車型，縮短產品的生命周期。供應商的支持對企業(yè)快速的新產品
- 中小企業(yè)如何理解和使用PPAP？
PPAP：Production Part Approval Process簡稱PPAP，規(guī)定了包括生產和散裝材料在內的生產件批準的一般要求。它是TS五大工具之一，在企業(yè)行業(yè)得到廣泛的使用和認可。
- 供應商關系對歐洲汽車市場份額的影響
歐洲的汽車產業(yè)格局在二戰(zhàn)后逐漸經歷了緩慢但深刻的變化——歐洲經濟一體化的進程使得歐洲汽車市場從一個個的分散的國家市場轉變成一個接近統(tǒng)一的大市場。
精益生產節(jié)拍管理的重要性 拍管理的核心思想是流動生產，而節(jié)拍管理的運行過程是“改善”，改善的基本原則是通過調整工序的作業(yè)內容來使各工序作業(yè)時間接近或減少之間的偏差，而減少各個工序之間的偏差
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