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一． 項目背景 常州某公司創(chuàng)辦于2006年，經(jīng)過不懈地發(fā)展和努力，公司規(guī)模實力不斷壯大：2008年通過IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證；2012年獲得江蘇省民營科技企業(yè)稱號，申請專利10多項；2013年獲得江

一、企業(yè)介紹 某油嘴油泵有限公司是一家集團股份有限公司。該公司地處華東地區(qū)，在全國有6個生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工10000多人，各類專業(yè)技術(shù)人員900多人，廠區(qū)總占地面積200萬平方米。

一、企業(yè)介紹 某電子企業(yè)成立于1973年，在包括韓國的全球范圍內(nèi)發(fā)展成為開發(fā)及生產(chǎn)核心電子部件的企業(yè)。 某電子企業(yè)成立時，基于生產(chǎn)Audio/Video部件，為大韓民國部件產(chǎn)品的自主技

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工

產(chǎn)品的精度提高，每件產(chǎn)品加工時間有原來的300S提高到230S，單件產(chǎn)品效率提高30%，每天可以節(jié)約2小時/人生產(chǎn)時間，一個月可節(jié)約人工成本1196元.

公司借助集團化的規(guī)模優(yōu)勢，以“關(guān)懷、尊重”為用才理念.建立了一套規(guī)范、高效的企業(yè)管理制度，訂定多層次的員工培訓(xùn)計劃，讓公司的發(fā)展與員工個人前景融為一體，使員工擁有良

飛機大修企業(yè)的核心競爭力是維修周期這一考量指標(biāo)。鑒于該企業(yè)目前飛機大修受組織機構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)劃分、廠房布局以及人員技能限制，所需周期較長；市場競爭力弱；特別是開

數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機時間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，影響設(shè)備開動率，影響產(chǎn)量，是目前公司指標(biāo)

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M

配電室地面區(qū)域標(biāo)識劃線、刷漆，配電室地面區(qū)域絕緣地板等...

設(shè)備標(biāo)識牌

設(shè)備管理標(biāo)識牌