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用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)

4月20日-21日，由上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司舉辦的《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在滬舉行,此次培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，適時(shí)有效地互動(dòng)，將課程案例與實(shí)際工作中遇到的

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何能夠讓生產(chǎn)異常顯在化，同時(shí)能夠得到快速的解決呢？今天博革咨詢(xún)來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下安燈管理，首先我們來(lái)看一個(gè)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)場(chǎng)景.......

我們要認(rèn)識(shí)什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個(gè)簡(jiǎn)單的例子先去認(rèn)知下。如果一個(gè)人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規(guī)范，那我們說(shuō)這個(gè)人有病或

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是為富裕的工廠運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

精益生產(chǎn)管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到也用到的最多的是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，5S管理是豐田生產(chǎn)方式中最先提出來(lái)的，后來(lái)在不斷的發(fā)展完善過(guò)程中出現(xiàn)了6S、7S管理，那么車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)8S管理的具體

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的以及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的八大作用......

那些一味想著通過(guò)降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應(yīng)該從豐田做

企業(yè)在進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循

企業(yè)在進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)

博革咨詢(xún)就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“c”的含義，PDCA循環(huán)中的“c”是指：檢查（Check）.......